| 员工类型 | 表现形式 | 应对方法 |
| 贡献型 | 好的工作业绩、好的工作态度 | 要提出更高的目标和要求。因为这类员工是创造良好团队业绩的主力军，是最需要维护和保留的。 |
| 冲锋型 | 好的工作业绩、差的工作态度 | 要与其保持经常的沟通、辅导、关注与交流。因为这类员工容易在工作情绪上忽冷忽热，态度上时好时坏。 |
| 安分型 | 差的工作业绩、好的工作态度 | 要把制定明确严格的绩效改进计划作为面谈重点，不能因为态度好代替工作业绩不好。因为这类员工虽然态度不错，工作兢兢业业，可是工作业绩上不去。 |
| 堕落型 | 差的工作业绩、差的工作态度 | 要重申工作目标，澄清下属对工作成果的看法。 |