有一家公司，只要提出好的建议就付给报酬，即使你的建议微如芥豆，也能受到奖励。哪怕只是改变一下办公室的布置，也不例外。
卡佳是这家公司的制图员，为了查找资料，每天她都要到资料室跑好几趟，又累又烦人。有一次，卡佳看着办公室，突然想起可以调整一下办公室的位置，使它们挨得更近一些，这样就可以腾出一块空间放几个书柜贮存资料了。
卡佳把这个想法向上司一说，上司也觉得这个建议很好，就采纳了。此后，卡佳办公室的同事们再也不用每天跑资料室了，资料就放在办公室里，既节省了时间，又节省了精力，两全其美。
卡佳这个“改变房间布置格局”的建议成了一种创造，根据发明创造奖的标准，卡佳每年获得相当于纯节约额25%的奖励金额。
现代的很多企业，都建立了“建议奖”制度，企业需要鼓励员工以公司为家，时刻关注企业的发展，参与管理，多提合理化建议。
管理者分享：鼓励员工参与管理十分重要，提意见给微薄报酬，采纳后给予奖励，可提高积极性。