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如何管理元老级员工

[日期:2015-11-03]   来源:网络  作者:佚名   阅读:148[字体: ]

一、建章立制,规范行为

企业应真正地建立一套对所有员工都能够有所约束的规章制度,否则,管理老员工将是一纸空文。因此,必须构建起一套“公平、公正、公开”而人人平等的规章制度,同时,作为老板或管理者也要带头遵守,以此威慑那些敢越“雷池”的老员工。

二、授权授责,利益捆绑

很多老员工之所以无事生非,有可能是因为他们“闷”的慌,因此,需要搬弄些是非,以此提醒自己的存在。这时,管理者一定要转变“大当家”的职责定位,将更多的具体事务交给这些老人去打理,让他们“连轴转”。因此,有必要大胆地给予授权、授责,当然还有授控,通过给予其更多的责任,让其承担更多的职责,使其充分地发挥其能力。

三、强化考核,优胜劣汰

对于业绩较差而一段时间内得不到提升或改善的,要按照考核制度,给予职务及其薪酬、奖金等方面的处罚;对于业绩一直很差,态度恶劣而又不思进取和悔改的,必须亮起考核的“大棒”,果断地予以降职、降级,下岗或者待岗,严重的要予以开除,以“杀鸡儆猴”,起到警示的作用。同时,考核必须是针对所有人,不能给老员工任何的例外或者折扣,否则就会让管理仅余“空壳”。

四、培养新人,威慑老人

老员工难管,一个原因也许就是团队梯队建设不够,人才缺乏,以致让老人感觉无人可替代,行为处事飞扬跋扈。所以,要根据企业业务发展的需要,不断地引入适合自身发展阶段的新人,不断地培养一些后备人才。通过人才的进出,威慑老员工,促使其有压力感,从而珍惜工作机会,摆正自己的位置,为企业做出更大的贡献。

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