企业薪酬水平设计的七点思路

1.参照外部同类企业总经理的薪酬水平制定薪酬水平基点
2.通过岗位评估确立各类岗位与薪酬基点的比例关系
3.依据标杆薪酬水平与岗位评估设立薪酬跑道
4.依据薪酬跑道，员工可以依据考核分每年自动晋升；
5.高管与职能部门实行薪酬总额，与年初目标利润挂钩；
6.薪酬发放对高管、业务人员采取风险金管理的措施；
7.奖金预发制：高管平时发放收入占总收入 30 %左右，职能中层管理平时发放收入占  60%左右，职能基层平时发放占  80%左右。