1.招聘时注意员工搭配要得当
部门的编制不多时，尤其要注意员工的搭配。招聘女员工要注意年龄和婚育情况，如果人数不多的部门，同时有两个女员工请产假，部门主管那段时间就要疯了。如果员工之间经验素质都差不多，提拔一个员工时往往容易引起其他员工的离职。很多团队的问题在组建和发展过程中就要注意搭配和主动调整。
2.平时注意员工的需求和动向
员工工作中的情绪，或者出现新的行为变化，往往就是可能离职的征兆。不要等到员工提出来才考虑，提前主动去引导和满足员工的需求。如果不能满足，就要早做打算准备后备人选了。
3.批评员工或劝退员工注意时机和火候
很多80后90后比较讲“感觉”，如果不注意方式或者随意批评，第二天可能就不来上班了。冲动是魔鬼，一些主管当时就把员工给批评得辞职了，可是根本没有人接手，使工作陷入被动。作为成熟主管，有时得忍受员工的错误，得给时间和机会让员工成长，批评指导得掌握时机和火候。
不得不说，最关键的是直接主管要修炼提升自己的内在领导力，在一个有人格魅力的主管带领下，怎么可能会出现扎堆辞职现象呢？