请根据您团队现有的表现，在“评分”处进行打分，实际团队表现与“表现”一栏中的描述越接近，分数就越大。请您开始测试！
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表现 |
评分（1～5分） |
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团队在最近一段时间实现了目标。 |
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每位员工都清楚并接受团队的理想、目标与任务。有争论之处能够开诚布公地讨论，并寻找解决办法。 |
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团队气氛不官僚、很轻松，很少有紧张的关系，占主导地位的是一种鼓励人和使人感兴趣的工作气氛，没有人感到无聊。 |
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交流很自然、坦率并涉及各个方面。小组成员互相倾听，没个主意都能找到听众，在能对整个团队有所帮助的情况下，没有人会对贡献出自己的意见有顾虑。 |
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意见分歧被小组所接受，没有迹象表明团队有意回避冲突。冲突并没有被掩盖，而是作为继续讨论的推动，冲突帮助团队继续前进。 |
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绝大多数决策是一致做出的，解决办法受到所有人的同意。 |
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一项任务一旦开始，便会制定明确的要求并得到遵守。 |
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团队成员愿意表达情感，只要这种情感有助于解决问题并涉及小组的目标。没有胆小怕事的人，秘密的行事方式不被接受。 |
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上司并不控制整个小组，他是一位主持人和教练，很少有权力和名誉斗争的迹象。讨论的不是谁有理，而是团队如何能最优化地完成任务。 |
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团队有自我批评精神，成员清醒地关注着自己的工作。不管什么事，总是公开讨论并寻求解决方案。 |
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总分数 |
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21~39分：您和您的团队发展状况良好，但还有一些需要改进的地方，请您仔细研究一下增进业绩的7个技巧，并把其中的要点付诸实践。
40~50分：您有一个表现突出并有良好业绩的团队，并且他们做好了应对未来的准备。请您借助下面的增进业绩的技巧，使团队保持好状态。
（资料来源《成功管理者》）
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增进业绩的7个技巧 |
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1. 与您的团队一起制定共同愿景； |
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2. 与您的团队一起制定游戏规则并重视其遵守情况； |
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3. 通过严格要求和积极推动，促进员工的发展； |
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4. 在拓展训练组中打破常规； |
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5. 支持非常规思维者的创造力； |
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6. 鼓励您的员工接触顾客； |
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7. 创造机会，与其他团队建立关系网。 |